刚刚过去的2025年，营口港仙人岛码头公司加压奋进、聚力攻坚，实现港口货物吞吐量同比增长超20%，成功打赢油品生产翻身仗。

过去一年是营口港仙人岛码头公司深化生产管理变革、推进港口服务品牌建设的关键之年。从年初开始，该公司牢牢把握“精益运营，盘活资产，深化改革，创新发展”的辽港集团工作主线，锚定全年目标任务，以精细化管理为抓手，贯穿货源开发、生产经营、内部管理全链条，不仅超额完成全年任务目标，更实现多领域效能跃升。

拓展市场，打造货源洼地。该公司推进与战略客户深度合作，为增量客户定制个性化服务方案并成功引入，落地“保税沥青混合物”业务以及推出储罐临租服务增收项目；完成4类新油品、3类新货种接卸，丰富货源结构。此外，保税仓库建设与系统搭建完成，储罐利用率显著提升。

优化工艺 ，夯实服务品牌。该公司全年作业船舶341艘，其中，大型外贸原油船舶78艘。通过“一船一策”定制化方案与工艺优化，VLCC作业用时压缩至50小时内，全年平均作业效率5018吨/小时，同比提升6%，品牌优势持续凸显。针对港区“两头潮”导致VLCC重载船舶靠泊难问题，该公司主动协调相关部门，制定有效措施，成功化解生产瓶颈，实现多方共赢。

精益运营，深化内部管理。该公司以精细化管理推进降本增效落地，物资管理实行四级管控，采购审批项从600余项降至300余项，推进阀门全生命周期管理，阀门专项小组化解共性难题、深化修旧利废，各项举措年节约材料费、维修费1000余万元；出台能源管控措施，使电费、水费、采暖季蒸汽用量大幅下降。

新的一年，营口港仙人岛码头公司将不断总结经验、对标先进，持续深化精细化管理，推进重点工作落地，为辽港集团油品板块高质量发展积蓄能量。